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HR须知检验绩效考核结果的六大标准
作者:admin 时间:2015-10-17 阅读:
      绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分,通过绩效考核可以为组织的绩效管理的改善提供资料,帮助管理者不断提高绩效管理的水平和有效性,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助组织获得理想的绩效水平。
一、考核体系是否整体提高了组织的业绩表现?
    不同企业对业绩定义不同,这里我们可以从典型的BSC的四个维度去分析,即财务、客户、运营、学习与成长四个方面,企业的业务增长了吗?市场占有率提高了吗?利润增加了吗?客户满意度提高了吗?运营的更加顺畅了吗?工作效率更高了吗?员工能力更强了吗?内部满意度更高了吗?
二、考核体系是否提高了绩优员工的积极性?
    考核的核心目的就是为了激励人,那么那些在企业中能够创造佳绩的人员是否赚的比以前多,是否得到了更多的承认,企业的士气是否比较高涨?
三、考核体系是否促进组织资源最优化配置?
    比如,我做过一个出版社的考核,该出版社未做考核之前,管理上无论如何设置大家都没什么意见,考核之后,几个按照地区分工的发行部门提出以前分管的片区划分不公平,肥瘦差异很大,于是企业对片区重新合理划分,得到大家认可。那么在您的企业里面是否也实现了这样的调整呢?是不是企业更加精打细算,比以前更会花钱了呢?
四、考核体系是否促进了组织运行的效率?
    几乎所有的管理模式都有缺陷,比如企业管理系统,最高效的是垂直管理系统,一个员工只有一个上级,条线管理,直线指挥,但其固有的问题是横向协调非常困难,部门之间各自为政现象严重,建立了考核体系,是否通过共同承担目标责任使部门之间的协作更加富有成效呢?
五、考核体系是否实现了员工观念的提升?
    考核最重要在于建立业绩文化,多劳多得,一切困难都是可以克服的,只有想不到的,没有做不到的,那么您的企业是否促使员工在压力下更多的发挥了自己的潜能呢?
六、考核体系是否促进了组织形成先进的文化。
    您的企业是否更加尊重优秀人才,真正实现了良币驱除劣币,而不是劣币驱除良币?很多企业都在做绩效考核,一般而言,每到一个周期,比如1-2年都要回头检视一下,看看自己企业考核究竟做的怎么样,有什么成功经验,有什么不足之处,如何去改进。那么在检视的过程中,应该设定什么样的
标准呢?
 
来源:人力资源网
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