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企业应重视员工的心理资源开发
作者:admin 时间:2015-10-17 阅读:

     改革开放以来,经济的高速发展,中国成为一个全球瞩目的“世界工厂”,GDP总量相继超越德国和日本,成为世界第二大经济体,对国家而言无疑是个具有标志意义的巨大跨越,它让整个世界看到了当今中国的成果与强盛,使很多中国人为之骄傲。

 
然而,从一个更高的国际视野,可以看出这种经济发展战略的不足,中国不能仅靠出卖低廉的劳动力和我们的土地资源来发展经济,如此我们只能在全球的产业化链条中,永远处于下游位置。从社会学的角度看,中国要获得更大的发展,更应该开发心理资源以提升人的素质,因为一个有良好心态的人,才有能力解决一切难题;而一个这样的企业,将是最具创造力的企业。
 
从世界到中国,我们向世界打开了大门,迎来了三十多年经济高成长的新局面。最近,***三中全会和《**中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》成为一个全世界的关注焦点就是我们实力增强的有力佐证。
 
从中国到世界,我们在不断的发展中,从更高的角度看见了自身的不足和盲点,我们在不断学习中拓宽了国际视野,发现了在各种资源中,人的心理资源才是最具潜力的宝贵财富。
 
随着企业环境的日渐开放和员工自我意识的增强,人才的流动开始变得越来越频繁,“合作关系”逐渐成了职场上的主流词汇。当企业尚未形成积累组织知识与经验的有效管理,员工的不稳定性不仅增加了企业的成本,更增加了战略目标实施的困难度。怎样在这种相对松散的环境下,建立团队的凝聚力,共同向一个目标稳步前行,成了“合作时代”管理者们的一门必修课。
 
对企业来讲,人是很重要的。企业应该积极培养人才,而不是到外面“买※人。今天你“买”回两个人,明天人家就可以“买”走你“买”的人。所以,我们一直相信,企业与员工的关系不能只是一种利益关系,或者说雇佣关系,只有用心铸就的团队才有可能成就更大的事业。
 
品缋管理对于一个非常想做好事情的人来讲是非常重要的。首先可以激发员工的积极性,积极性发挥出来就有了自信心,员工也就能把这份自信心推及别人,让别人有同样的标准去做事情。
 
作为一个企业主和CEO,你可以选择企业与员工关系的走向,这段关系可以是暂时的,以眼前利益为前提的单纯雇佣关系;也可以是长期共赢的,以长远目标为基础的伙伴式合作关系。这两者付出当然不一样,而且付出也的确会有一定的风险,但是,正如曾纪丰一直强调的,“一个企业要做大,目光不长远是不行的”。
 
品绩管理使企业管理者和员工自我认同感、责任感、目标感都有了非常显著的变化。心态迁善,勇于承担,遇到困难不找借口和逃避,以积极主动的心态去面对;学会了欣赏自己,欣赏别人;团队的凝聚力大大增强,通过20%的人去带动80%的人一起成长;自信心加强,行动力加快;赢的意向强烈,企业就有了活力,也就产生了效益!
来源:1233人才网
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